商業(yè)空間設(shè)計(jì)的四大誤區(qū)

商業(yè)空間設(shè)計(jì)誤區(qū)一

1、只注重形態(tài)設(shè)計(jì)，忽視業(yè)態(tài)空間的組合與配置

2、過(guò)度追求商業(yè)利益而破壞城市形象

3、拋棄文化的商業(yè)開(kāi)發(fā)

4、尺度過(guò)于夸張

解決：

一些商業(yè)項(xiàng)目為了打造標(biāo)志性商業(yè)建筑或城市地標(biāo)，往往對(duì)建筑外觀投入巨資，而忽視了商業(yè)物業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，這樣也是不利于商業(yè)經(jīng)營(yíng)的，就像一個(gè)人外表很漂亮，但是內(nèi)在素質(zhì)很低，那這個(gè)人也是要被打折扣的，畢竟，消費(fèi)者是在商業(yè)內(nèi)部消費(fèi)的，內(nèi)部功能是否完善也是消費(fèi)者關(guān)注的問(wèn)題。

建筑設(shè)計(jì)先于商業(yè)設(shè)計(jì)的問(wèn)題在于一旦建筑設(shè)計(jì)完成了，商業(yè)物業(yè)的墻面、層高、柱距、荷載和中庭等硬件設(shè)施就確定了，這樣就會(huì)導(dǎo)致商業(yè)的業(yè)態(tài)和功能在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)很大的局限性。建筑設(shè)計(jì)先于商業(yè)設(shè)計(jì)，這種局限性將不可避免地表現(xiàn)出來(lái)，使商業(yè)項(xiàng)目處于進(jìn)退兩難的境地。

比如一個(gè)10萬(wàn)方以上的購(gòu)物中心，至少要有幾千方的中庭、客\貨梯、通風(fēng)排水、煤氣管、垃圾處理、停車(chē)庫(kù)\位、休閑庭\位等設(shè)計(jì)，如果之前沒(méi)有考慮到就沒(méi)有辦法滿(mǎn)足后期商戶(hù)的需要，滿(mǎn)足不了消費(fèi)者的需要。

商業(yè)空間設(shè)計(jì)誤區(qū)二

平面布置綜合癥

1、商鋪和公共空間比例不佳，不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益

2、忽視商業(yè)樓層租金的層級(jí)遞減效應(yīng)

3、自動(dòng)扶梯設(shè)置不能引導(dǎo)人流

4、商鋪分割過(guò)于平均，不利于使用

解決：

共享空間確實(shí)對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)起到一定的作用，但我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這是一把“雙刃劍”，做很大、很豪華的共享空間是會(huì)浪費(fèi)經(jīng)營(yíng)面積，大幅度增加運(yùn)營(yíng)成本的，所以一定要精準(zhǔn)地核算成本與收益，避免亡羊補(bǔ)牢。

并且需要厘清銷(xiāo)售代理公司為商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的是為了促進(jìn)銷(xiāo)售，而商業(yè)規(guī)劃則是為了促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，二者的本質(zhì)和要求都是不同的。由于銷(xiāo)售公司不能很好地把握商業(yè)功能和商業(yè)需求，所以單純的營(yíng)銷(xiāo)策劃是不能解決商業(yè)規(guī)劃問(wèn)題的，進(jìn)而也使得一些商業(yè)項(xiàng)目在銷(xiāo)售之后存在著一些經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞。

商業(yè)空間設(shè)計(jì)誤區(qū)三

道路規(guī)劃綜合癥

1、希望通過(guò)增加出入口的數(shù)量來(lái)帶動(dòng)人流

2、方向混亂，曲折復(fù)雜

3、沒(méi)有充分預(yù)留停車(chē)

4、未能最大程度的與城市交通相聯(lián)系

解決：

道路交通指標(biāo)影響到購(gòu)物中心的可達(dá)性、便利性，對(duì)潛在顧客的到來(lái)有重要影響。需要分析項(xiàng)目四至的道路等級(jí)，現(xiàn)狀與未來(lái)的道路等級(jí)，道路等級(jí)決定項(xiàng)目定位等級(jí)和輻射范圍，等級(jí)越高，道路要求越高。

提前評(píng)估消費(fèi)者的來(lái)消費(fèi)的方式與比例，區(qū)別交通設(shè)計(jì)導(dǎo)向，私家車(chē)?公交車(chē)?地鐵?步行?不同類(lèi)型的購(gòu)物中心交通組合方式完全不同，城市級(jí)與社區(qū)級(jí)完全不同。并且還需要提前對(duì)未來(lái)交通擁堵點(diǎn)的判斷，建成后及建成后的預(yù)判。以及考慮到交通出入口考慮擁堵點(diǎn)、便捷性、安全性及相互干擾等問(wèn)題。

商業(yè)空間設(shè)計(jì)誤區(qū)四

忽視前期商業(yè)定位與規(guī)劃

1、盲目攀比，規(guī)模超越區(qū)域需求

2、規(guī)劃之前不能確定主力店，規(guī)劃設(shè)計(jì)難以度身定做

3、缺乏業(yè)態(tài)常識(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)配套不足的情況較嚴(yán)重

4、過(guò)度依賴(lài)主力店

解決：

商業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)主力店的目的是通過(guò)主力店來(lái)帶動(dòng)項(xiàng)目的招商和經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)銷(xiāo)售，提升項(xiàng)目和附屬物業(yè)的整體價(jià)值。一些開(kāi)發(fā)商迫于主力店的名聲和影響力，不惜損害自己的投資利益，有的時(shí)候，這樣的做法是沒(méi)有必要的，因?yàn)橹髁Φ瓴⒉痪邆渲鲗?dǎo)性，主力店也是需要眾多的次主力店、散商戶(hù)大家共同支撐商業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的發(fā)展,也就是說(shuō)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非主力店。在認(rèn)同主力店的同時(shí)，不應(yīng)過(guò)多遷就主力店，而忽視了自身的投資利益。

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