在中國市場，雖然集合店的概念還并未被大眾所熟知，但是很多人可能已經(jīng)多次光顧??終端品牌合成店??——它們往往是各大購物中心最受歡迎的店面，并在潛移默化中改變著人們的購物方式和生活理念。

品牌集合店發(fā)展迅猛，多元化引領(lǐng)零售業(yè)潮流

　　品牌集合店的歷史最早可追溯至上世紀(jì)初。早在1929年，法國設(shè)計(jì)師LucienLelong就創(chuàng)立了第一家買手店，相當(dāng)于品牌集合店的雛形。到了上世紀(jì)50年代，類似的買手店開始在世界范圍內(nèi)流行起來。90年代，以精品為主的集合店開始衍生出多元化的主題類型，比如主打女性百貨的美國Anthropologie(人類學(xué))，集合了服裝、家居、飾品、鞋包、護(hù)膚品等，定位小眾但充滿創(chuàng)意。 后來，還延伸出主題性的潮牌集合店，例如倫敦Good Hood、FootPatrol、比利時(shí)Clinic、美國Opening Geremony等。

　　國外品牌集合店模式盛行以后，國內(nèi)市場也開始接觸這種新型零售業(yè)態(tài)，而且逐漸產(chǎn)生了本土化的集合店品牌。香港最具規(guī)模的時(shí)裝品牌零售店I.T，就是由一群熱愛時(shí)尚、充滿活力的年輕人創(chuàng)始的，以一間銷售外國流行品牌的小店GreenPeace發(fā)展而來并深受時(shí)髦人士青睞的品牌服飾集合店。目前I.T已經(jīng)成為時(shí)尚追逐者和眾多明星必到的“圣地”，其對(duì)大眾著裝的潮流導(dǎo)向作用可見一斑。深圳梅多克投資控股有限公司(Médoc)旗下的柔美(Romed Maore)集合店，也是國內(nèi)比較風(fēng)靡的集合店品牌。該品牌遵循北歐極簡的設(shè)計(jì)美學(xué)，空間美陳以北歐設(shè)計(jì)風(fēng)格的SPA集合店生活館形式，涵蓋了家居、內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)、休閑、配飾等全品類內(nèi)裝產(chǎn)品，頗受消費(fèi)者歡迎。這些品牌集合店以驚人的速度成長起來，恰恰印證了品牌集合店模式在國內(nèi)市場的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/span>

緊跟消費(fèi)趨勢，集合店模式細(xì)分演變

　　品牌集合店也被稱為“品牌概念店”，即在一家統(tǒng)一名字的大門店內(nèi)，匯集多個(gè)品牌的產(chǎn)品，貨品種類可涵蓋服裝、鞋、包、首飾、手表等多個(gè)品種，不同風(fēng)格及設(shè)計(jì)理念的各個(gè)品牌被同一店面“召集”在一起，互相融合，凝聚為一個(gè)備受關(guān)注的品牌集合店。

　　時(shí)至今日，品牌集合店的類型進(jìn)一步豐富，大約可以劃分為五大類：多品牌集合店(i.t、Retro Gallery)、買手制精品集合店(JOYCE、連卡佛)、生活方式類集合店(Dover Street Market)、百貨式多品牌集合店(NOVO)、專業(yè)單一業(yè)態(tài)式的多品牌集合店(屈臣氏、柔美Romed Maore)。很多集合店的服務(wù)類型也漸漸趨于多元化——一家服裝配飾店里也可能有圖書、油畫、咖啡，甚至可以供人們休息和就餐。集合店的終極形態(tài)也許不是出售商品本身，而是提供一種優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)，傳達(dá)一種與品牌主張相契合的生活理念，兜售一種未來的生活形態(tài)。

實(shí)體店已死?集合店業(yè)態(tài)成終端新寵

　相比較傳統(tǒng)百貨和專賣店，品牌集合店的承租能力、品牌聚合力及主題風(fēng)格都大大增強(qiáng)，因此正在逐漸成為購物中心的寵兒。更重要的是，品牌集合店能夠帶來更多的客流量，這對(duì)飽受電商沖擊、長期處于低迷期的購物中心來說無異于回春良藥。

　　深圳集合店品牌柔美Romed Maore對(duì)外披露的信息也發(fā)現(xiàn)，柔美各地店面大多均入駐當(dāng)?shù)刂馁徫镏行?，以柔美Romed Maore品牌和集合店模式，與購物中心形成良性循環(huán)，相互引流鎖定客群，同時(shí)在消費(fèi)水平、品牌格調(diào)層面也更加契合。

　　年輕人喜歡嘗試具有時(shí)尚感的潮流產(chǎn)品和服務(wù)，卻不想把時(shí)間浪費(fèi)在挑選商品上。因此品牌集合店鮮明的主題和完整的產(chǎn)品線可以幫助他們便捷快速地獲取想要的商品，并且在忙碌的工作之余，以逛街來代替生活中的社交屬性。

　　最關(guān)鍵的是，年輕消費(fèi)群體已經(jīng)成為零售市場的主力客群，迎合他們的消費(fèi)喜好，才能在未來零售業(yè)競爭中拔得頭籌。因此對(duì)購物中心來說，它們希望通過引入集合店來豐富商場的品牌，增加客流量，帶動(dòng)商場的整體消費(fèi)。甚至?xí)榱宋齼?yōu)質(zhì)品牌集合店而在租金上有所讓步。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同樣面積的品牌集合店日均客流量普遍是周邊其他店面的2-3倍，而租金和人力成本卻比單品牌店下降約15%。同時(shí)由于產(chǎn)品線的豐富，購物環(huán)境的優(yōu)質(zhì)，顧客在店內(nèi)停留的時(shí)間也大大延長，從而有效促進(jìn)消費(fèi)。

　　購物中心需要客流量來維持整體租金水平;實(shí)體店需要盈利來維持日常運(yùn)營，抵御電商沖擊;消費(fèi)者要更加優(yōu)質(zhì)和個(gè)性化的購物體驗(yàn)，來取代傳統(tǒng)百貨的單調(diào)乏味以及電商購物的不真實(shí)。品牌集合店的出現(xiàn)同時(shí)滿足了三者之間的核心需求，是零售業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

　　那些大呼“實(shí)體店已死”的人群大可放心，正如視頻網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)盜版取代不了電影院一樣，電商永遠(yuǎn)無法取代實(shí)體店的真實(shí)購物體驗(yàn)。當(dāng)人們的購物選擇越來越崇尚個(gè)性化、風(fēng)格化、時(shí)尚化，當(dāng)逛街開始成為一種現(xiàn)代人放松、休閑的社交方式，品牌集合店的優(yōu)勢也更加凸顯，它將肩負(fù)起實(shí)體零售業(yè)的未來。