不管發(fā)生什么事時，我們需要把細節(jié)處理得當了，然后再去執(zhí)行操作，才能朝正確的趨勢發(fā)展。特別是在當下企業(yè)會面臨各種各樣競爭的時代。需保持自己絕對競爭優(yōu)勢，這樣才能在同行業(yè)里脫穎而出，我們也才不會因為不被消費者關(guān)注了而被淘汰。

一、品牌設(shè)計有哪些注意事項

特別是在這樣的一個環(huán)境背景下，企業(yè)管理者對品牌SI設(shè)計的重要性不言而喻。特別是在了解SI設(shè)計獨特優(yōu)勢后，我們得有更為清晰的認識，在整個過程里，可能有些人對這樣的一種方式不是很了解，更不了解相關(guān)的因素有哪些，我們還有很多。了解品牌SI設(shè)計中應(yīng)注意的問題是很有必要的。

企業(yè)在建立完整SI設(shè)計方案，從最開始知道發(fā)展歷史以及未來發(fā)展的目標。當把所有的都確定好以后，才有可能把我們最終獨特的個性給體現(xiàn)出來個性和優(yōu)勢，成為消費者關(guān)注企業(yè)的首要原因。

除此之外品牌SI設(shè)計應(yīng)當關(guān)注好消費者需求，因為在整個設(shè)計過程里，我們需找到消費者所感興趣的方面。讓更多的人從根本往發(fā)展目標前行，將所有的力量都擰成一根繩。

二、設(shè)計流程有哪些

1 草案階段

首先是前期調(diào)研，這包括品牌信息、市場業(yè)態(tài)、消費者行為、競品分析等，其中，品牌信息需要品牌方參與問卷調(diào)查，主要涉及品牌信息資料、產(chǎn)品與服務(wù)信息、原有終端問題總結(jié)、新建終端相關(guān)細節(jié)要求、成本控制要求等方面。

在此之后，設(shè)計公司將建立項目小組，通常SI系統(tǒng)設(shè)計需要四位設(shè)計師共同完成，包括一名主筆設(shè)計師負責整體把握，一名空間設(shè)計師負責具體執(zhí)行和細節(jié)，一名設(shè)計助力兼平面設(shè)計師，另外還需要一名項目對接人。項目小組將擬出項目草案、概要說明和全案進度表。由于前期的大量工作需要設(shè)計團隊與品牌方共同完成，還需要列出待解決問題和商定研討時間。

在本階段完成時，SI設(shè)計公司應(yīng)向品牌方提出書面報告，項目草案確認之后，本階段視為完成。

2 打樣設(shè)計與SI手冊編輯

項目草案制定完成后，就可以開始終端打樣了。這一步是通過店面模擬的方式將設(shè)計方案展現(xiàn)出來。設(shè)計團隊通常不會采用實際店面進行打樣，因為現(xiàn)實中各店面的尺寸、形態(tài)各異，會限制設(shè)計師的發(fā)揮，難以達到方案打樣的效果。設(shè)計團隊通常會選擇市場通用店面模式進行模擬，也就是標準店。部分品牌店面涉及到的終端模塊較多、占地面積較大，此時也可以采用旗艦店形式進行模擬。

終端打樣完成后，項目方案就可以基本確定下來了。設(shè)計團隊將根據(jù)品牌方的具體要求，針對不同類型、尺寸、等級的店面進行延伸設(shè)計，在各功能區(qū)、道具、陳列與展示以及各功能模塊進行細化和規(guī)范，最終形成完整的SI系統(tǒng)手冊。

3 道具執(zhí)行與現(xiàn)場施工

SI設(shè)計是將店面各部分模塊化和道具化，因此，在嚴格遵守系統(tǒng)性和統(tǒng)一性的同時，原則上需要盡量減少現(xiàn)場施工。艾圖建議品牌方前期需要在當?shù)剡x擇信得過的道具廠商，這樣可以便于品質(zhì)監(jiān)管和減少物流壓力；后期如果品牌方有在全國開設(shè)連鎖店的打算，可以在不同區(qū)域多找?guī)准覐S商作為道具供應(yīng)。

以上就是關(guān)于品牌SI設(shè)計有哪些注意事項？設(shè)計的流程有哪些？的所有內(nèi)容，希望可以幫助到您