隨著消費水平的提高，零售業(yè)的快速發(fā)展和升級，商業(yè)空間設(shè)計的日益受重視，未來商業(yè)終端展示行業(yè)將繼續(xù)穩(wěn)步增長。

商業(yè)空間設(shè)計現(xiàn)狀：

融合各種新技術(shù)(如大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實/現(xiàn)實、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、無線識別和人工智能)的新零售已經(jīng)成為市場探索和升級的主流。

但與此同時，我們也可以看到，零售終端在市場上的迭代速度更快，生命周期更短，各行業(yè)的收盤潮頻繁發(fā)生。

此時，我們還發(fā)現(xiàn)國內(nèi)各種投資機構(gòu)都在尋找投資渠道，而連鎖終端的所有者則在尋找能夠相互合作的投資者。市場供求關(guān)系正在發(fā)生巨大變化。

過去，一家好商店或幾家商店發(fā)展緩慢，但現(xiàn)在如果你想利用資本的力量快速發(fā)展，你必須有一個能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定利潤的商業(yè)模式的快速副本，即品牌模式商店。

目前，連鎖終端設(shè)計市場的主要問題是品牌感和可復制性之間的平衡不足。真正了解市場商業(yè)運作的設(shè)計師不多，導致“封閉浪潮”頻繁發(fā)生。

那么商業(yè)空間設(shè)計如何解決該問題呢？

1)首先，設(shè)計師和設(shè)計單位應不斷拓展視野，提高全面性，因為設(shè)計技術(shù)的缺乏實際上會導致更高的項目成本。

2)作為一名操作員，當你提到設(shè)計要求時，你必須有一種控制感。一是成本范圍，二是設(shè)計方向。

因為市場的總體狀況是，當運營商找不到自己的方向時，他們會向設(shè)計師拋出一個非常模糊的概念，甚至成本也無法首先控制。

此時，為了完成項目，設(shè)計者將面臨反復的修改，而當修改的數(shù)量相對較大時，他往往沒有耐心再做這件事，而只能滿足操作者的需求。

3)要證明一家店鋪設(shè)計的成功和有效性，首先要判斷的不是你的設(shè)計美感是否純粹時尚，而是它是否足夠全面合理。

目前，市場上許多專注于終端設(shè)計的公司已經(jīng)開始在這一領(lǐng)域積極工作和變革。我想告訴那些對終端業(yè)務設(shè)計感興趣的人盡早開始他們在這個領(lǐng)域的工作。

如果你想做得比別人更好，你必須嚴格遵循理性、效率、可復制性、高性價比等原則。

相對而言，對于設(shè)計師來說，股票轉(zhuǎn)換這種激烈的市場競爭和對設(shè)計能力更強的考驗，也為設(shè)計師提供了一個更公平的設(shè)計競爭環(huán)境，也就是說，設(shè)計師需要依靠對業(yè)務的深度理解和投放市場的作品質(zhì)量。

要做好商業(yè)空間設(shè)計，有兩點需要注意:

1)首先，要對產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換的價值進行全面深入的評估。

一個真正能做好類似存量資產(chǎn)改造工作的團隊，應該能夠判斷該項目是否值得做，以及如何達到甲方的投入產(chǎn)出預期。房地產(chǎn)開發(fā)商和經(jīng)營者可能沒有足夠的經(jīng)營經(jīng)驗。

2)企業(yè)設(shè)計是為了創(chuàng)造未來，應該著眼于全局和長遠。