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精鷹SI設(shè)計(jì)智庫:一波火爆的?運(yùn)動(dòng)品市場來襲,運(yùn)動(dòng)品牌Umbro茵寶復(fù)蘇同時(shí),能否順勢穩(wěn)守中國市場?

零售行業(yè)|一波火爆的運(yùn)動(dòng)品市場來襲,運(yùn)動(dòng)品牌Umbro茵寶復(fù)蘇同時(shí),能否順勢穩(wěn)守中國市場?

UMBRO的現(xiàn)狀

茵寶之前和耐克之間的故事不需要多提了。經(jīng)歷了那一段痛苦的經(jīng)歷之后(現(xiàn)在UMBRO屬于LCONIX集團(tuán)),茵寶已經(jīng)逐漸走出了陰霾,并在近兩年來重新在自己最擅長的品類[足球]拿出了令人滿意的表現(xiàn)。

打開UMBRO的英國主頁,點(diǎn)擊[Product]一欄,可以看到目前UMBRO所經(jīng)營的品類,[足球]是毫無疑問的大頭,另外還配有比較常見的[訓(xùn)練]??梢钥吹?,UMBRO是很有清晰的品牌方向和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的。


中國運(yùn)動(dòng)品市場現(xiàn)狀

據(jù)相關(guān)實(shí)據(jù)調(diào)查,從世界各大知名運(yùn)動(dòng)品牌在2017的季度財(cái)報(bào)來看,阿迪達(dá)斯/耐克/安踏等品牌,在大中華區(qū)總體達(dá)成18%~30%的營收增長,而李寧在上半年則也實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。不難看出,很明顯的結(jié)論是:中國運(yùn)動(dòng)品市場目前正處于黃金期。中國,這里的消費(fèi)市場非常大,其中一二線城市的消費(fèi)者變得越來越成熟,對健康和運(yùn)動(dòng)的需求也越來越高。最重要的是,這里有著政府對體育合運(yùn)動(dòng)的大力支持和推動(dòng),許多國內(nèi)外運(yùn)動(dòng)品牌近兩年都在這里賺得盆滿缽滿。因此,但凡有實(shí)力有資源有渠道的運(yùn)動(dòng)品牌,都會想來這里分一杯羹。


但同時(shí),也有兩點(diǎn)值得注意:

①對運(yùn)動(dòng)品牌而言,『足球』是一個(gè)相對來說生意規(guī)模比較小的品類,這里的『相對』,是指和『訓(xùn)練』,『籃球』和『跑步』相比;  

②在『足球』這個(gè)品類,目前競爭非常非常激烈。阿迪達(dá)斯,耐克,彪馬和新百倫手上捏著目前世界足壇最好以及最多的資源,Umbro 在球隊(duì)質(zhì)量上正在慢慢往前追,但在球星代言人方面,他們目前押寶的仍然是后衛(wèi)球員佩佩,相對而言確實(shí)弱了一些。


中國雖然是個(gè)黃金市場,但各大運(yùn)動(dòng)品牌在這里都牢牢把守著自己的地盤,任何品類的任何價(jià)位段,幾乎都有很強(qiáng)勢的品牌在把守。就以 Umbro 最具代表性的『足球』品類而言,國內(nèi)市場就面臨著阿迪達(dá)斯/耐克/彪馬/新百倫/安踏/361度的競爭。Umbro 的產(chǎn)品特色在哪里?如何能比拼過其他品牌?埃因霍溫和一系列英超球隊(duì)是好的資源,但國內(nèi)的粉絲基數(shù)和消費(fèi)者數(shù)量足夠推動(dòng)生意嗎?如果不依靠俱樂部產(chǎn)品的話,Umbro 足球還能拿出什么強(qiáng)力的武器嗎?至于店內(nèi)的運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品,面對的對手之多已經(jīng)不需要我多說了。店內(nèi)陳列的復(fù)古跑步鞋,休閑網(wǎng)球鞋和市場上其他品牌同質(zhì)化很嚴(yán)重(復(fù)古跑簡直和新百倫一模一樣),所以,產(chǎn)品的突破口在哪里?即便想以價(jià)位段勝出,也有安踏在穩(wěn)穩(wěn)守著呢。


總體而言,茵寶在復(fù)蘇,中國市場正火爆,看起來現(xiàn)在茵寶回歸中國正是好時(shí)候。但真的要做好一盤生意,并沒有理論上這么簡單。正如茵寶在西安賽格廣場的中國第新專賣店,行業(yè)測評人的結(jié)論:Umbro 需要重新找到自己產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者,并在零售與營運(yùn)方面投放更多的精力,才有可能在中國市場立足。拋開情懷不說,茵寶到底是要吸引什么樣的消費(fèi)者,以及,主要的消費(fèi)價(jià)位段到底是多少?這兩者相結(jié)合,配合上優(yōu)質(zhì)的零售營運(yùn)和店鋪位置,才有可能有高質(zhì)量的生意產(chǎn)出。但從店內(nèi)的產(chǎn)品看,Umbro 中國暫時(shí)還沒有考慮清楚這個(gè)問題。

 

更重要的是,作為中國的第一家新店,Umbro的店鋪陳列質(zhì)量比較一般,道具設(shè)計(jì)和VM都沒有明顯的 Umbro 特色,有倉促上馬的感覺??陀^而言,作為重返中國的第一家店,西安賽格是一個(gè)很好的商場,但 Umbro 的店鋪卻沒有拿出足夠好的表現(xiàn)。


至于市場營銷這一塊,目前暫時(shí)還沒看到 Umbro 的動(dòng)作。這一部分需要很多的資金投入,Umbro 中國會怎么做,我們只能拭目以待。